| 海南国科园学校,由海南科教开发(集团)公司于1994年投资3000万元建立,当年招生38名,经过5年多的发展,到1999年底,学校固定资产增值1.3亿元,在校生增加到2600人,形成了从幼儿园到高中的完整的基础教育体系,其教育质量达到海南省重点学校的水平."国科园"已成为南中国民办教育的一颗璀灿的明珠.国科园何以有如此成就,兔年岁末记者采访了海南科教开发(集团)公司总经理贾肇玫。
合理的市场定位
记:现在民办学校在全国有很多,办学形式也多种多样,与他们相比,你认为国科园的不同之处在哪些?
贾:主要有两点:一是办学形式,现在的民办学校,特别是基础教育这一块,多数还是教育机构、或教育界人士兴办的。国科园是真正的企业办学，海南国际科技工业园股份有限公司、海南中银投资有限公司、香港潭浩有限公司三家投资成立海南科教开发（集团）公司，再由后者出资兴办学校，这种投资方式决定国科园的目标和管理可能与他们完全不一样，“高起点、高目标、高水平、国际化”是我们的追求；二 |
|
是学校定位，民办学校中也有相当一部分是企业投资的，投入很大，但他们更多定位在“贵族学校”。国科园同样也是大投稿但依然定位在“平民学校”，我们从小学一年级到高中毕业的全部学费只收4.6万元。这个定位是非常重要的，投资办学就是投资一个产业，你提供的产品适合哪些消费者？我们从海口基础教育薄弱这个实际出发，产品定位在适合大众消费的层次，夫妻月收入在3000元的家庭，孩子都能上得国科园。贵族学校的硬件、普通学校的收费，如果讲市场竞争，国科园肯定先得分。
全新的教育理念
记:从家长的眼光看,价格只是教育的一种因素,在目前可能不是最主要的,他们看重的第一是教育质量。国科园的快速扩张，如果仅有价格的优势是不会持久的，相信你们也会意识到这一点。
贾:关于教育质量，国科园有这样一个口号：公办学校质量是声誉，民办学校质量是生命。在质量方面我们首先有的是劣势：生源质量一般要低于同等的公办学校。对此我们只能营造自己的优势：一是通过招聘在全国范围内吸 |
|
收优秀教师；二是强化教育的硬件，提供现代化的教学条件。如果说这两条是以财力作为后盾，只能算外在的框架的话，那么充实的内核则是自己的特色所在。我们的说法叫：“以科研为先导、改革为动力、素质为核心”。教师人人要有科研项目，目前全校有5个国家级科研课题，还有一批省市级的，从而保持了教学水平的领先。改革就是要办特色教育，学校重点抓了英语，幼儿园启蒙，小学打基础，初中强化，到高中即可用双语教学，去年中考，我们的英语平均分海口市的高出50多分。素质教育在国科园已进入全面实施阶段，行体礼仪课、家政课从小学即纳入正规课程，要求远比国家规定的内容宽泛。为了提高教育质量国科园还把企业管理的方法运用到教育管理中来，如全员聘任制，竞争上岗，优胜劣汰，强调“打工”意识等。有了这些新探索，我们的质量优势就十分明显。
科学的管理体系
记:教育作为产业未来发展已逐渐成为社会各界的共识，民办教育作为教育产业的先行者，目前也面临着一些亟待解决的理论和现实问题，比如如何看待学校的 |
