年方五十二,工龄三十六年。实际文化程度小学。岁月耗损情况大致如下:
  七年生产建设兵团。一手拿锄头一手拿枪,就是不读书。
  两年钳工。车铣刨磨都摸过。
  四年大学。成绩一般,但从没补过考。
  三年教师。学校楞说我是学得好的,还让我留校误人子弟。
  三年香港公司工作经历。说是贸易经理,其实就是跑街的,中港两头跑。
  十六年都撂在了海南。干的基本上都是这个那个主任,总经理一类的简单活。
  有一位大人物说:重要的事情通常都是简单的,而做好简单的事情又是最困难的。工作了快四十年,刚刚悟明白这个理儿。
  还剩下多少年搞不清楚。真的想确确实实做好一件半件最简单的事儿。仅此而已,岂有他哉。

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   精华的帖子 标题:茶余絮语
总经理 

:2004-12-22 17:11:56


  标题:茶余絮语

我在写这段文字之前,心里也有些困惑。我担心费半天劲憋出来的东西,人家读了会起负面作用。因为我是总经理。总经理说的事儿无非是大道理,是说教,面目可憎,令人生厌。好在我比校内多数老师多吃几年老米饭,从年龄上说算是老哥。一家人说几句家常话,就算是老哥的“茶余絮语”吧,一切与总经理无干。

  这几天“总经理在线”上一直在翻腾小学部所谓“降薪”的事儿。关于这件事我已在各个来帖下面一一作了回复,在这儿就不再费啥笔墨了。总之我们不会无端端给任何人中途降薪。至于课时量的规定,也会在本学期末制定,下学期推出。这个规定一定会是合情合理的,符合大多数老师们的利益的。以不少同志目前的工作量计,在新制度下收入还会有轻微增幅。至于实在干得少的就少拿一点,相信您不会有意见吧?

  作为一个领导人,确实应该无时无刻关心群众,体恤民情。这不是虚伪的政客手段,而应该是发自内心的自然反应。我们常说教师是学校的根本,是学校最宝贵的财富。他们的疾苦,他们的衣食之忧,直接关系学校是否能得以发展,乃至得以生存。我常常扪心自问,在对教师的问题上,是否做到“其养民也惠”,让大家得其所养,安定生活;是否做到“其使民也义”,管理得当,制度合理,合时,合法。无须讳言,我们学校目前面临着一些内部和外部的困扰和困难。但我相信只要公司和学校的领导班子拿上述几点做人处世,绝大多数老师都是通情达理并能和我们一起同心戮力共渡时艰的。

  二十几年前,我在学校读企业管理课程时,接受了一个新词儿叫“行为科学”。在行为科学管理理论中,有个“满足感五层论”(这个词是我瞎编的,年代太久远,一时半会儿找不到教科书的出处。我且姑妄言之,大伙儿凑合着姑妄听之吧)。这个理论的重点就是它认为人在社会生活中存在由低到高五种层次的需求以及对此需求的满足感。一个人吃饱穿暖,无衣食之忧是最低层次需求,但也是最基本最起码的需求。然后他要成家立业,娶妻生子,繁衍后代。在这个层次需求未得到满足前,说什么事业、理想、追求都是假的。第三层次就是对所从事工作性质的满足。你没钱吃饭时谁给钱咱就给谁干,哪还管得了自己是否对这工作感兴趣呢。如果我喜欢自己从事的工作,又有人给钱让我继续这种喜爱和追求,那可真是件好事儿。这一层满足了,就进一步需要得到社会的认可和尊重,希望个人的价值得以承认,简单说就是得名得利,成名成家。第五层高处不胜寒,可能是仅为少数人中龙凤所设。这就是“达者兼济天下”,成为起码是史书上有一笔的大腕儿了。

  我当时的先生教诲我说,你要想当个领导人,就要知晓一般大众的这种需求,尽可能地满足并提高这种需求。如此,你这领导就当得舒坦了。如今我寻思着确实是这个理儿。

  凭心而论,咱们学校绝大多数人是达到前两种层次的需求了。有人说不对。别人有汽车洋楼,俺啥都没有。我想也许这个“需求”要加个“基本”两字在前头。否则“需求”变成“欲念”就没边儿了。有人“斯是陋室”就可以“唯吾德馨”,有人坐拥“广厦千万间”犹感不足;有人开“海马”就满足了,有人乘“宝马”还不过瘾。教师这个职业目前来说绝不是可以让人大富大贵行当,也可以说是一个清贫的选择。但这个职业在社会上是受人尊敬的。人们通常认为当教师的有知识,有学问,品德高尚。有学问的人通常有修养。就像诸葛亮告诫儿子的,“静以修身,俭以养德。非澹泊无以明志,非宁静无以致远。”我们做老师的,为人师表,还是要耐得住寂寞,耐得住清贫,要在个人修养上提升,从事业中寻找人生的乐趣和真谛。有些人不是这样。在物欲横流的社会影响下,渐渐脱离了自己选定的人生轨道,不择手段去捞钱。有人当了“蛇头”,私底下办学籍办户口,大发“高考移民”财;有人暗示甚至明敲学生家长,大收红包:也有人课堂上敷衍了事,周末把学生领回家,补课收费。以上种种,不一而足。

  子曰:“富与贵,是人之所欲也。不以其道得之,不处也。贫与贱,是人之所恶也。不以其道得之,不去也”。什么意思呢?就是说,富贵人人喜欢。好工作,有“钱”途,做事一帆风顺。但如果不是正当途径得来的,我们不要。人人讨厌贫贱,但要以正规的方法上进,渐渐脱离贫贱,不该走歪路。

  我们学习北京小学的经验,其中有一条我深有感触。吴国通校长认为,当今社会,应该认定老师的劳动是智力劳动。智力性劳动的价值在于社会的尊重。吴校长认为每天一顿免费餐或者是五斤鸡蛋二斤油不是对老师们劳动价值的认同。他认为一个人的劳动被人尊重才是最大的快乐,是物质不能替代的快乐,这也就是在追求第三种层次以上的满足感。你收到一封家长发自内心的感谢信,你被领导和同事们评为优秀教师,你的学术论文在重量级刊物上变成铅字了,你的大作、小诗在报纸副刊上发表了…… 这种智力性劳动所带来的成功和喜悦绝非仨瓜俩枣、五斤鸡蛋二斤油所能代替的。物质奖励是必需的,但在我们这个圈子里,要以精神做前提。单纯的物质刺激作用是暂时的,而且是不断钝化的。目前学校有种风气,凡事动辄先要钱,大小工作先拿钱来,没钱不干。我觉得此风不可长。吴校长没给老师发几块钱的免费餐,但他可以花几万元帮助学有所成的教师著书立说,出版发行。他认定的是教师的智力性劳动价值,老师的教育智慧。本周末我们将组织招生优秀的老师乘新开通的过海列车到广州一些优秀学校参观考察。我们既要表彰老师们以往对招生工作的贡献,又要利用这次的机会让老师们受到教育,得到提升。这样才是真正的尊重老师。

  我校很快要推行“国科园名师”制度。我们要在形式和内容上真正做到尊重教师,尊重他们的劳动价值。利用我们新引进的北京四中电子教师评价系统,经广大学生,家长及教师们认定的“名师”们将成为我们学校的中流砥柱。他们将获得荣誉,也会得到真金白银的“名师津贴”。我们希望老师们在基本解决温饱的情况下,把自己的需求和满足感提升到第三层次满足感之上。吴校长说:“学校最长久的财富是教师的发展”。教师的素质提高了,学校就会顺风顺水,安然无虞。

  各位老师们,我殷切地期待着你们的创造力,你们的教育智慧的激情爆发。国科园学校将为拥有你们而更加精彩。

 
教职工

:2004-12-23 10:01:56


  标题:

你很亲切,很友好,修养没话说。对于北京四中的评价系统,说两句。北京四中是好学校,没错。它没幼、小。它是名校,我们应该学习,两样间的差别有多大?呵呵,不说吧。且此评价从根本上来说是对中学的,根在那里,怎么改,也难以符合全校吧,而且好像也没看到它有什么讨论,或者学校高层有,如果实在想用,应该有个规模较大的讨论吧,不然就有些似学校的资源了,钱花了不少,用的有也确实是“少”。节流应该是先浪费.对吧?:)

 

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lll

:2004-12-27 11:15:54


  标题:

      这是蔡总讲话中的一端摘录,我想应该能答复一些人的疑问。“我们运用四中的软件,看中的是它的技术性,平台的可操作性。具体的考评指标是根据我们的办学思想,教育理念和教育服务要求自己设计的。四中软件的合理部分是兼顾了学生、同行、领导、自我等几方面的综合评价。但它的指标以定性为主。我们在定性指标之外,还增加了定量指标。比如学习成绩,但是是以我们从起点看进步的原则出发。看平均增加幅度。还有教育信息化的课堂使用率、班级德育活动开展,定期和家长沟通等。我们还要设计加分项目,比如开设选修课的数量和质量,比如招生加分,比如科研课题的开展和论文发表,比如各种获奖项目,素质教育的活动系列、增收节流效益等。我们也要有减分项目,比如损害学校权益和品牌形象的行为,比如安全责任事故等。 我们建立这样的考评测试,重在激励。重在建立一种价值导向。我们要建立和培养自己的名师队伍,尤其是年轻教师。有了准确客观的评价,我们相应的报酬和奖励办法就会跟上。我们还要培养有作为,有创新的年轻干部,形成积极的竞争氛围。当然对于明显低于考核平均线以下的人,也要形成淘汰机制。我们的校园文化是以尊重人,关心人为基本宗旨的。但宽容和爱护不等于放纵。我们不能让我们的队伍有太多的惰性,有不思进取的平庸之心。我们要重视教师员工的自我发展,为他们提供创新的平台,施展抱负的舞台。”

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222

:2004-12-27 13:19:52


  标题:

最不喜欢领导这个调调,一看就象政府官员来的,一件事情在操场跑三圈,就是让你晕了,他就成功了,一点实际东西让你想半天,哦,明白了;哦。又晕了。真想我也是个官,能懂111。领导!

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